2月3日上午，Z6官网纸业2023年度总结赞美暨高质量发展大会在公司党群服务中心三楼隆沉召开。公司董事长朱在龙、副董事长戈；⒆芫硗踔久鞯雀卟愀ǖ汲鱿嵋。各部门经理、子公司掌管人及来自各条线的员工代表、先进集体和先进幼我代表近300人参与会议。大会由副总经理鲁富贵主持。

总结从前 罗致力量

王志明全面客观地总结了2023年度重要工作，回首了从前一年公司在出产经营、市场拓展、项目建设、科研立项、科技创新、产品研发、治理提升等方面获得的成就和做出的致力，系统分析了目前经营治理存在的不及和面对的挑战，并对2024年的工作沉点进行了部署。

赞美先进 设置典型

会上，戈；猎廾牢募，对2023年涌现出来的先进幼我、先进集体和优良项目进行赞美。

表态讲话 提振信心

各中层干部代表萦绕管辖区域经营治理作表态讲话，总结从前一年的得与失，并对2024年工作进行瞻望，论述新一年的工作思路和信心。

守正创新 负沉拼搏

朱在龙在会上作沉要讲话。

2024年在越发盘根错节、扑朔迷离的布景下，他但愿整个干部员工做好充分筹备，迎接挑战，眼睛向表向上对标先进企业，进建贵重经验，造订追赶打算；向内向下抓治理、降成本，提高一张纸、一只箱、一度电的含金量，以做精做优做强的信心和咬定青山不放松的定力创新拼搏，走出一条市场更好、质量更优、成本更低、效益更高的高质量发展之路。

他要求，2024年我们持续萦绕内部鼎新，深入五条工作主线，强势推动精益治理、阿米巴，扭转粗放式治理、大局主义和应酬主义，发展走动式治理；强化设备治理，扭转无序不受控的设备治理状态，以到位的流程治理将设备点检、定建、维保、维建节造在有序状态，朝着设备零故障、出产零断纸、质量零不良 、安全零变乱的指标不休冲刺。

在人才造就方面，对人才的提拔我们要德才兼备、以德为先，选取从表部引进人才、内部提拔人才、送出去造就人才的方式激励一大批有能力、有理想、有担任、有技术、有韧性、有闯劲的人走向台前。公司是讲了局的处所，要裁减慵、懒、散、慢、等、靠、要之人，打造一支专业化、知识化、年轻化、受得起打击和冤屈的人才行列，为公司可持续发展和项目建设做好人才储蓄。同时加强减员增效，三年内实现人均吨纸和鉴定假造指标。

在内部创新方面，我们要充分意识到创新的沉要性，要佑装归零”意识、“空杯”心态和全面否定自我、否定从前的胆魄，引进新的方式和思想，以成本和效益为主线，从工艺创新、技术创新、流程创新着手，萦绕成本主线和效益主线，找出改善点，精确化工使用、优化原资料配比，弯路超车，另辟蹊径。只有方向正确就不要左顾右盼，铺开干，推动公司从机械化造纸向生物质、数字化、智能化造纸转变，创新没有尺度答案，一向在路上。

在部门建设和服务意识方面，提高部门与部门之间、上级与下级之间、公司与客户之间的服务意识，服务前移，自动接受监督，并通过机械换人、减员增效提高职能部门的工作效能；强化部门和班组建设，提高凝聚力，强化内部查核，真正阐扬班组兵头将尾的执行作用，让公司各项工作打算执行到位。

最后，他告诫整个治理人员，要以高度的政治站位，设置与企业共呼吸共命运的信想，加强对企业的认同感和敬畏感，守护公司利益；不忘初心，把工作当成事业，加强进建、加强培训，对得起自己的岗位和良心；正风肃纪，筑牢底线思想，以正确的方式关切和爱护下属、严管下属，不左袒狂妄，不做老好人，扭转不担任、不担责、不自动服务的心态，珍惜平台，持续奋斗，创造价值。他告诫全数干部员工，人生不要输在一个等字上，切忌私欲太多、格局太幼、抱怨太多！

2024年，我们从“零”起头，钻营卓越，挑战极限，拿出与强人较劲的精气神，专一专心专业，撸起袖子加油干，以奋斗者的姿势踔严振奋，勇毅前行，为公司四十周年华诞献大礼，实现百年Z6官网，基业长青！